在商业竞争激烈的环境中，如何快速取得成功？如何在信息爆炸的时代中找到自己的定位并不断成长？本文将分享作者在创业过程中积累的关键经验和感悟，帮助你在短时间内释放出更大的潜力。

尽管时间有限，但工作的强度和信息的密度都很高，因此各种感受总是不断地涌现。

抱歉，您没有提供原始内容，因此我无法总结出最核心的内容。请提供更多信息，以便我能够为您提供更准确的回答。

一、找到差异化优势，竭尽全力做到极致

在对小红书的研究中，我最深刻的体会是他们的决策方式与常规认知有所不同，他们总是走一些非常规的路线。

据业内人士称，扩大用户规模和交易额是当前的主要目标，因为像抖音这样的平台已经证明了这种做法的有效性。

小红书的思考角度与此完全不同。

CEO张明思考的是：错位竞争，也就是找到自己的差异化优势。美团做得好的，饿了么不做。

小红书的优势在于其拥有一批审美能力出众的创作者，他们创作的图文内容质量高，营造出了独特的氛围。此外，小红书还具备种草广告的心智，能够自主定义概念，从而在市场上独占鳌头。这些优势已经在之前的文章中有所提及，这里就不再赘述。

小红书一直在追求卓越，他们不惜付出规模和效率的代价，以实现其独特的优势。

回到我们的创业公司。

虽然IP+咨询顾问这个模式并不新鲜，但是我们仍然可以从不同的角度进行切入，发掘新的机会。关键在于如何找到切入点。

在咨询行业中，有许多以个体为圆心的公司，其中有些公司的质量参差不齐。我们也曾经面临过相似的问题，即如何清晰地表达我们的价值，以及如何解决客户的核心问题。

核心有两条思考路径：

哪个市场更大，就意味着更有机会赚取更多的利润。

我们的优势在于我们能够更轻松地找到核心价值，这是我们的独特之处。

在公司刚起步阶段，现金流的快速增长是至关重要的，因此做出正确的选择并不容易。此外，抖音上有太多所谓的KOL在教授赚钱的方法，这些方法往往是粗暴、功利的捷径，只是为了达到一些小目标，而不是真正的长期发展。

尽管1）似乎是更合理的选择，但我们决定坚定地选择2）。

我们的核心价值观是追求长期价值，而我们的差异化优势在于互联网运营。因此，我们认为思考路径2）是最符合我们的战略方向。

此外，我们也在这个领域中发现了一些机遇。

在与客户打交道的过程中，我们发现在当前的市场环境下，存量市场的大规模运营是实现增长的最佳途径。由于市场的红利期已经过去，获取新客户既困难又成本高昂，因此我们需要彻底转变我们的思路。

此外，许多公司在过去几年中都没有重视这个方面，这为未来的发展留下了很大的空间。

我们拥有独特的知识体系和解决方案，可以满足这一需求。通过不断输出内容和与客户交流，我们不仅吸引了更多新客户，还为现有客户的业务增长做出了贡献。

接着，通过学习成功的增长案例，不断完善自己的知识体系，从而形成良性循环的效应。

我们只有60天的时间，但是我们可以通过不断寻找差异化优势，并全力以赴地做到最好，来取得如此出色的成果。这是关键所在。

二、日拱一卒，不要低估复利的价值

复利的价值可以用一句简洁的话来描述：每天提高1%，经过70天后，你的投资将翻倍。

很多人都忽视了积累的重要性，他们只想要快速得到结果。即使在我的日常咨询中，我也经常被问到类似的问题，比如如何实现爆发式增长，如何在一个月内达成目标等等。

错误的提问方式会导致回答的偏离或者无法得到有效的答案。因此，正确的提问方式非常重要。需要明确问题的背景和目的，避免含糊不清或者过于宽泛的问题。同时，问题应该具有明确的答案或者解决方案，避免让回答者猜测或者猜测错误。最后，问题应该尽可能简洁明了，避免冗长或者复杂的句子。

当我们看到一家公司推出了像瑞幸酱香拿铁这样的畅销产品时，业内人士往往会尝试分析这个案例，以便自己也能够开发出类似的产品。

然而，有一项重要的细节很容易被忽视了。

瑞幸咖啡自几年前开始积极推行品牌联名活动，每个月至少举办一次。然而，尽管瑞幸咖啡做出了大量的努力，但行业却很少关注除了最火的联名活动之外的其他活动。

成功的爆品打法必须同时具备高频和高质的特点，这是其完整和系统的本质。

除了以上提到的营销战略，公司还需要考虑产品的市场定位、用户需求、竞争对手等因素。这些因素都会影响到产品的研发、推广和运营。与此同时，公司还需要注重团队文化的建设，加强基础设施建设，优化人才构成，以提高团队的协作效率和创新能力。这些措施可以帮助公司更好地应对市场变化，提高产品的竞争力。与网易H5的爆款逻辑类似，这些因素都是成功的关键。

最有价值的信息往往是隐藏在表面之下的，需要我们用心去发掘和挖掘。

我们在复利的价值上，也有一定的收益。

1. 公众号文章，我写了8年

目前，我们接到了许多老板的咨询，他们曾经是普通的从业者，几年后成为了老板。我每次更新的文章都能在他们的认知中增加一些新的信息。

阅读并不是必须的，但我一直存在。

2. 直播分享，我做了100+场

我在直播时，通常会分享我的知识和经验，或者与嘉宾进行对话。我不会在直播中做过多的宣传和推销，最多只会在结尾时简单介绍一下我的公司业务。

我们虽然每场直播的观众不算多，但我们已经坚持了一年，累计超过100场直播。很多业内人都知道我在做什么事情，当我们见面聊天时，他们会提到：“我看过你的直播，内容很干净。”

我了解，他们可能只看过很少的场次，每次观看时间也不会超过10分钟。但是，如果我们能够持续地提供高质量的内容，他们最终会被覆盖到。

除此之外，我还在知识星球上分享了超过130篇案例，总字数超过10万字；此外，我的播客在全网播放量已经超过50万次……这里就不一一列举了。

通过不断积累，我的知识体系变得越来越丰富，写作和认知能力也得到了不断提升。这些积累在我创业后得到了充分的发挥，为公司带来了实际的效益。

3. 听别人的意见，自己做决定

雷军表示，大多数问题都有标准答案，只需要向懂得这个领域的人请教即可。

视情况而定，关键在于问题的本质。

在创业初期，我们面临许多新的挑战和问题，与之前在大公司的工作完全不同。因此，我们需要向朋友请教、阅读书籍和网上的内容，以便更好地应对这些挑战和问题。

随着信息的不断增加，我们往往会感到困惑和犹豫不决。我们需要学会筛选信息，挑选出最有用的部分，并将其与我们的目标和价值观相匹配。这样，我们就能够更加明确地制定下一步的决策，并且更加自信地迈向成功。

经过长时间的思考，我终于领悟到：

虽然外部信息的提供对我们的决策有一定的帮助，但我们必须具备自己的思考能力和逻辑框架，以筛选出有价值的信息。更重要的是，我们需要自己做出决定，而不是完全依赖外部信息的指引。

只有自己才能真正了解适合自己的事情，理解自己能力范围内的事情，以及愿意去做的事情。

雷军说，对于一些具体问题，如如何注册一家公司，肯定有标准答案可循。但对于一些非标准且复杂的问题，如创业方向，我们仍需相信自己的判断。

我更喜欢李彦宏所说的这句话：“多听取别人的意见，但最终的决定要自己做出。”这句话强调了听取多方意见的重要性，但也强调了自主决策的必要性。

我们在创业60天后，成功实现了之前被认为遥不可及的季度目标，得到了积极的反馈。这并非是依照前辈的指引去行动，而是我们在实践中做出的自主决策。

这个决策需要不断地进行调整和改进，而不是一开始就能够完美地做出来。

与其倒推成功案例，不如分析失败案例，因为失败案例能够帮助我们更好地了解问题所在，从而避免犯同样的错误。这就像一句常说的话：失败是成功之母。

成功案例的建立往往涉及多种复杂因素的交织，因此很难复制。相比之下，失败的原因更值得关注和学习，因为它们提供了宝贵的经验教训。尽管倒推成功案例可能让人感到舒适，但实际上并没有多大的应用价值。

我们需要不断地精进自己，向他人请教和研究学习，这是我们前进的动力。然而，最终的决定必须由自己来做出。

专栏作家

韩叙是一位资深的互联网运营专家，他在微信公众号“运营狗工作日记”上分享了他的工作经验和见解。他也是人人都是产品经理专栏的作家，为读者提供有关产品运营的知识和技巧。在他的职业生涯中，他曾在猫眼电影担任产品运营专家，并在百度时规划了海量用户的玩法。他已经从事互联网运营领域10年，专注于产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营等方面。

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